L’Irenco (Institut de Recherche sur les Environnements Complexes) est un association indépendante dédié à l’analyse, la formation et le conseil en matière d’innovation, d’anticipation et de durabilité.
Notre vocation ? Aider les décideurs du public et du privé à naviguer dans un monde où les enjeux économiques, sociaux et politiques sont étroitement interdépendants et constamment exposés à l’incertitude.
En combinant expertise multidisciplinaire, approches méthodologiques novatrices et capacité prospective, l’Irenco offre une vision globale, pragmatique et éclairée. Nous accompagnons les décideurs dans le développement de stratégies résilientes, capables de saisir de nouvelles opportunités, de réduire les risques, et de renforcer la confiance de leurs parties prenantes.
Avec l’Irenco, vous bénéficiez d’un levier unique pour anticiper les transformations en cours, innover intelligemment et ancrer durablement votre organisation dans un futur complexe, mais riche en potentiels.
Emmanuelle Condet
Emmanuelle Condet est spécialisée en stratégie RSE. Forte d’un esprit entrepreneurial et d’une vision stratégique, elle combine expertise et adaptabilité pour accompagner les entreprises dans des projets à impact durable. Elle développe le concept de bilan carbone « augmenté » comme base d’innovation et de compétitivité.
Master en management international (ISG, Paris) et certifications en RSE (Imperial College, Londres). Expertise en bilan carbone et développement durable (IFC, AFNOR).
Formations en méthodologies avancées : ACV, CSRD et ISO 14001.
Xavier Lepage
Expert dans les domaines de l’aide à la décision stratégique et des risques ESG, Xavier accompagne les entreprises et les institutions engagées qui évoluent dans des environnements complexes. Dans un contexte de plus en plus marqué par les exigences de durabilité (ODD, CSRD, Devoir de vigilance…), son expertise se concentre sur l’anticipation, l’innovation et l’écoute des parties prenantes. Xavier est également chargé de cours en management stratégique à Paris à l’École de Guerre Économique (EGE Paris) et intervient fréquemment comme conférencier dans divers instituts. Il est aussi auteur.
MASTERCLASS 1, Le premier « Serious game ESG » ?
« Green Team : Maîtrisez les Enjeux ESG et Renforcez Votre Stratégie »
Animateurs : Xavier Lepage, Solène Darras et Emmanuelle Condet
Lieu : Paris centre
Nombre de participants : à partir de 15 personnes
Public concerné : Cette masterclass cible les cadres occupant des postes de management ou exerçant des fonctions de leadership et souhaitant renforcer leur compétences dans un environnement professionnel exigeant. Une expérience professionnelle d’au moins 5 ans est souhaitée.
Repas et pauses : inclus
Contexte pédagogique : salle de cours dédiée, cours magistral, présentation de cas, exercices en séance, échanges entre participants, accès à une plateforme numérique et support de formation.
Pitch : Dans un monde où les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) redéfinissent la compétitivité et la pérennité des entreprises, la capacité des cadres à identifier, évaluer et gérer ces risques devient un atout stratégique. C’est ici qu’intervient « Green Team », un serious game immersif conçu pour sensibiliser et former les décideurs à l’intégration des risques ESG dans leurs stratégies d’entreprise.
Concept : Inspiré des exercices de “Red Team” utilisés en gestion de crises, Green Team place les participants dans la peau d’une équipe de décideurs confrontée à des scénarios complexes et dynamiques, où des risques ESG émergent de façon inattendue. Leur mission : réagir rapidement, analyser les impacts potentiels, et élaborer des solutions durables tout en équilibrant les exigences financières et opérationnelles de l’entreprise. Le serious game les place dans des scénarios où ils doivent prendre des décisions en intégrant les aspects environnementaux (Impact sur l’environnement des activités directs et indirectes), sociaux/sociétaux (Devoir de vigilance, pratiques sociales des sous traitants… Demande de compte des ONG) et de gouvernance (Ethique des affaires, risques de corruption, de trafic d’influence…)
Objectif : À la fin de la session, chaque participant aura non seulement une meilleure compréhension des risques ESG auxquels leur entreprise est confrontée, mais aussi des outils concrets pour les intégrer dans leur gestion quotidienne.
Durée de la formation : 2 jours en présentiel + 2*2h de suivi à l’issue de la formation Modalités : nous contacter Le + : • 1 formation sur mesure avec des scénarios adaptés aux besoins et objectifs des participants • 2 sessions de suivi en distanciel de 2 heures 3 semaines et 6 semaines plus tard pour évaluer l’avancée des apprenants
*Afin de bénéficier de ce tarif, contactez nous en précisant la raison de votre demande et le nom de la formation.
Prix : nous contacter
MASTERCLASS 2, « Opportunités ESG » – Identifier des innovations
« Carbon Catalyst: Transformez Votre Bilan Carbone en Tremplin pour l’innovation et la performance »
Animateurs : Xavier Lepage et Emmanuelle Condet
Lieu: Paris centre
Nombre de participants : 12/15 maximum
Public concerné : Cette masterclass cible les cadres occupant des postes de management ou exerçant des fonctions de leadership et souhaitant renforcer leurs compétences dans un environnement professionnel exigeant. Une expérience professionnelle d’au moins 5 ans est souhaitée.
Repas et pauses : inclus
Pitch : Dans un monde où la pression pour réduire les émissions de carbone s’intensifie, le bilan carbone ne doit pas être vu uniquement comme une contrainte réglementaire, mais comme une opportunité stratégique, d’innovation et d’optimisation des marges. Cette Masterclass vous aide à transformer vos résultats de bilan carbone en véritables moteurs d’innovation, de réduction des risques et de compétitivité pour votre entreprise.
Concept : Cette masterclass vous guide à travers le processus d’analyse du bilan carbone de votre entreprise pour identifier les zones d’amélioration et les opportunités d’innovation. Vous découvrirez comment exploiter ces données pour repenser vos processus, créer des produits et services plus durables, et mettre en place des stratégies alignées avec les attentes du marché et des parties prenantes.
Objectif : À la fin de cette masterclass, vous serez capable de lire et exploiter votre bilan carbone comme un véritable outil stratégique pour stimuler l’innovation dans votre entreprise. Vous repartirez avec des idées concrètes pour développer des innovations à faible impact environnemental tout en créant de la valeur.
Durée de la formation : 2 jours en présentiel + 2*2h de suivi à l’issue de la formation Modalités : En présentiel pour la formation et en distanciel pour le suivi Le + : 2 sessions de suivi en distanciel de 2 heures 3 semaines et 6 semaines plus tard pour évaluer l’avancée des apprenants
« Stakeholder Scanner: Décodez l’Intégrité pour Protéger votre Entreprise »
Animateur : Xavier Lepage
Lieu: Paris centre
Nombre de participants : 12/15 maximum
Public concerné : Cette masterclass cible les cadres occupant des postes de management ou exerçant des fonctions de leadership et souhaitant renforcer leur compétences dans un environnement professionnel exigeant. Une expérience professionnelle d’au moins 5 ans est souhaitée.
Contexte pédagogique : salle de cours dédiée, cours magistral, présentation de cas, exercices en séance, échanges entre participants, accès à une plateforme numérique et support de formation.
Pitch : Dans un contexte où la transparence et l’éthique deviennent des piliers fondamentaux de la réussite d’une entreprise, la capacité à évaluer les parties prenantes (stakeholders) est essentielle pour limiter les risques de réputation, de conformité et de gouvernance. C’est précisément l’objectif de cette Masterclass, conçue pour les cadres, dirigeants et tout responsable ayant une gestion de risques à réaliser.
Concept : Cette masterclass intensive vous guide à travers les meilleures pratiques de la due diligence d’intégrité (« investigation sur les tiers), un processus critique permettant de cartographier et d’évaluer les parties prenantes « business » (fournisseurs, partenaires, investisseurs, sous traitants, agent commercial, intermédiaire) mais aussi « non business » (ONG, acteurs de la société civile, personnalités politiques) – en fonction de leur impact potentiel sur votre entreprise. Vous apprendrez à identifier les zones de vulnérabilité, à analyser les signaux d’alerte et à mettre en place des stratégies d’atténuation efficaces.
Objectif : À la fin de cette masterclass, vous serez en mesure de cartographie vos tiers et de mener une due diligence d’intégrité rigoureuse, en assurant une évaluation systématique et stratégique des stakeholders afin de protéger l’entreprise contre des risques majeurs et d’assurer une croissance durable.
Durée de la formation : 2 jours en présentiel + 2*2h de suivi à l’issue de la formation Modalités : En présentiel pour la formation et en distanciel pour le suivi Le + : 2 sessions de suivi en distanciel de 2 heures 3 semaines et 6 semaines plus tard pour évaluer l’avancée des apprenants
