Expert mondial des solutions de câblage et acteur clé de l’électrification durable, Nexans veut s’imposer comme un pilier de la transition énergétique. En 2024, Nexans a réalisé un chiffre d’affaires standard de 7,1 milliards d’euros, en hausse de 8,7 % par rapport à l’année précédente.
Sous l’impulsion de son CEO, Christopher Guérin, l’entreprise accélère sa transformation pour répondre aux défis climatiques, en plaçant l’innovation et la durabilité au cœur de sa stratégie. De l’électrification des territoires à la décarbonation de l’industrie : comment Nexans concilie-t-il performance économique et impact positif ? Christopher Guérin partage sa vision et les engagements du groupe.
The Good : Nexans s’est engagé à devenir un acteur clé de l’électrification durable. Quels sont les principaux défis et opportunités que vous identifiez pour accélérer cette transition ?
Christopher Guerin : En effet, nous vivons une période unique dans l’histoire de l’électricité. Les États investissent massivement dans le renouvellement des réseaux électriques et l’électrification de notre quotidien afin de rendre notre planète plus durable. Nexans joue un rôle clé dans cette transition en contribuant activement à une électrification plus durable. Pour accélérer ce changement, nous devons relever de nombreux défis et saisir les opportunités qui s’offrent à nous. Voici les principaux défis et opportunités que j’identifie :
Pénurie de matières premières : Face à la pénurie prévisible de matières premières, notamment le cuivre, alors que les besoins en électricité devraient être multipliés par six d’ici 2035, nous devons innover dans le recyclage des câbles et développer des solutions d’économie circulaire. Cableloop, notre service de récupération de déchets, ainsi que l’investissement de 90 Millions d’euros sur notre fonderie cuivre à Lens pour recycler plus de 80 000 tonnes de déchets cuivreux, répondent à l’appel de la rareté, et de la protection de la biodiversité.
Développement de solutions technologiques innovantes et durables : Nous investissons massivement dans la recherche et le développement de solutions technologiques innovantes et bas carbone pour le marché des câbles et systèmes. Cela inclut des câbles en matières recyclées plus performants, plus sûrs et plus respectueux de l’environnement, ainsi que des solutions numériques et d’intelligence artificielle pour optimiser la gestion des réseaux électriques.
Renforcement de notre position de leader mondial de la transition énergétique : Pour connecter les zones de production d’énergie aux zones de consommation, nous devons renforcer notre position de leader mondial de la transition énergétique. Cela passe par des investissements stratégiques dans nos capacités de production, et aussi des acquisitions dans des zones géographiques où nous souhaitons nous renforcer
Nouveaux segments de marché : La demande de câbles et d’accessoires augmente de par le renouvellement nécessaire, mais de nouveaux marchés, tels que les solutions technologiques, numériques et d’intelligence artificielle, sont en pleine expansion.
Accélérer notre modèle de performance E3 : En tant que pionniers de la transition énergétique, nous devons placer l’environnement et les personnes au cœur de nos actions. Notre modèle E3, qui repose sur trois piliers : économie, environnement et engagement, nous permet de concilier performance économique, responsabilité environnementale et engagement social. Nous devons continuer à intégrer les critères environnementaux et sociaux dans toutes nos décisions, de l’investissement à la gestion des opérations.
Gestion des risques : Nous devons anticiper et minimiser les risques liés aux réseaux électriques grâce à des services numériques et d’IA.
Fédérer et inspirer tous les acteurs de la transition énergétique : Nous devons créer des événements comme le Climate Day de Nexans pour réunir les acteurs de l’énergie et échanger sur les défis de l’électrification, et travailler ensemble sous forme d’écosystemes pour réunir nos forces et amplifier l’impact de nos décisions.
The Good : Quelles innovations technologiques Nexans développe-t-il pour rendre ses câbles et infrastructures plus durables et performants ?
Christopher Guerin : Ma vision est claire : l’innovation chez Nexans doit nous permettre de positionner Nexans au cœur de l’électrification durable.
Je suis fier des innovations technologiques que nous développons pour rendre nos câbles et infrastructures plus durables et performants. Ces avancées sont essentielles pour répondre aux défis de la transition énergétique et construire un avenir électrique décarboné.
Voici quelques exemples concrets de nos innovations :
Cableloop : Notre service clé en main de recyclage des câbles, qui incarne notre engagement envers l’économie circulaire et la préservation des ressources naturelles. Cableloop collecte les chutes de câbles et les câbles usagés, les transforme en matières premières recyclées, et vise à intégrer 30% de cuivre recyclé dans nos produits d’ici 2030. Un investissement de 90 millions d’euros à Lens permettra de recycler jusqu’à 80 000 tonnes de cuivre par an.
ULTRACKER™ : Nos solutions de gestion intelligente des câbles, comme les tourets ULTRACKER™, qui permettent d’optimiser les opérations, d’améliorer l’efficacité et de réduire le gaspillage.
NX’TAG Distingo : une solution anti-contrefaçon avec Authentic Vision.
Mobiway UnReel : Une nouvelle solution d’emballage.
Solutions pour les data centers : Face à la demande croissante d’électricité des data centers, nous développons des câbles résistants au feu, flexibles et ergonomiques, ainsi que des services tels que la livraison juste-à-temps et le stockage hors site. Nous explorons également l’utilisation de câbles supraconducteurs basse température pour réduire les pertes calorifiques et énergétiques.
Solutions pour réseaux intelligents : Nous proposons des solutions de surveillance des transformateurs et des postes électriques, ainsi que des services numériques et d’IA pour anticiper et minimiser les risques liés aux réseaux électriques.
L’Aurora : Notre nouveau navire câblier, unique au monde, qui peut poser des câbles transportant l’équivalent en puissance de trois centrales nucléaires par seconde, à 3 000 mètres de profondeur, sans détruire la biodiversité sous-marine.
Ces innovations s’inscrivent dans notre modèle de performance E3, qui intègre les dimensions économiques, environnementales et sociales dans toutes nos décisions. Elles nous permettent de créer de la valeur pour nos clients, de réduire notre impact environnemental et de renforcer l’engagement de nos équipes. Notre objectif est de simplifier notre modèle économique pour amplifier notre impact.
The Good : Comment Nexans intègre-t-il l’économie circulaire dans sa production ? Quelle part du recyclage représente aujourd’hui votre approvisionnement en matières premières ?
Christopher Guerin : L’économie circulaire est au cœur de notre stratégie de production et de notre engagement envers un avenir durable. Nous intégrons l’économie circulaire de plusieurs manières :
Objectifs ambitieux de recyclage : Nous visons à intégrer 30% de cuivre recyclé dans nos produits d’ici 2030. Pour atteindre cet objectif, nous investissons massivement dans nos capacités de recyclage, notamment avec un investissement de 90 millions d’euros à Lens qui permettra de recycler jusqu’à 80 000 tonnes de cuivre par an.
Collecte et valorisation des déchets : Nous mettons en place des solutions logistiques sur mesure et une plateforme web pour faciliter la collecte et la valorisation des déchets de l’écosystème industriel auprès de nos partenaires installateurs ou distributeurs de matériel électrique en France et en Europe.
Eco-conception et réduction des déchets : Nous travaillons également à concevoir des câbles plus durables, plus faciles à recycler et générant moins de déchets lors de leur production et de leur utilisation.
Collaboration avec des partenaires engagés : Nous collaborons avec des fournisseurs soucieux de produire des matériaux bas carbone à partir de matières premières recyclées ou à l’aide de matières à fort potentiel de recyclage.
Nos déchets d’aujourd’hui sont la croissance de demain
Nous sommes convaincus que les déchets d’aujourd’hui sont les marchés de demain, et que l’économie circulaire est essentielle pour assurer la pérennité de notre activité et la préservation des ressources naturelles.
Notre ambition est de faire de Nexans un acteur clé de l’économie circulaire dans le secteur des câbles, en transformant les déchets en ressources précieuses et en contribuant à la construction d’un avenir plus durable.
The Good : Quels engagements concrets Nexans a pris pour réduire son empreinte carbone et atteindre la neutralité climatique ?
Christopher Guerin : Je suis profondément engagé à réduire notre empreinte carbone et à atteindre la neutralité climatique. Nous avons pris des engagements concrets et ambitieux, qui s’inscrivent pleinement dans notre modèle de performance E³.
Voici quelques-uns de nos principaux engagements et actions :
Objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) Nous nous sommes engagés à réduire notre taux d’émissions carbone de 30% sur le scope 3 et de 46% sur les Scopes 1 et 2 d’ici à 2030. Il est important de noter que l’ensemble de nos objectifs de réduction d’émission sont approuvés par le SBTi et font donc l’objet de vérification. .
Suivi des émissions : La partie « Environnement » du modèle de performance E³ consiste à mesurer l’impact environnemental des opérations de Nexans, et à promouvoir des pratiques durables dans toute l’entreprise. Le segment environnemental utilise notamment l’ICP nommé retour sur carbone employé (RSCE), qui mesure les émissions carbonées associées aux différents investissement que le groupe peut réaliser mais également au processus de production d’un produit et à son utilisation par le client.
Transition énergétique : Nexans s’est engagé à mener la transition du monde vers un avenir électrique décarboné, et à ce titre réalise 80% de ses ventes issue de produits et service qui contribuent à cette transition et à l’efficacité énergétique
Augmentation de l’utilisation des énergies renouvelables : Nous nous engageons à augmenter l’utilisation de sources d’énergies renouvelables dans nos opérations, telles que l’énergie éolienne et solaire, c’est ainsi que le groupe utilise plus de 80% d’énergie renouvelable ou décarbonée pour l’ensemble de ses opérations Nexans s’est engagé à acheter 100 % de son électricité à partir de sources décarbonées d’ici 2030, en adhérant à l’initiative RE100.
Éco-conception et produits durables : Nous développons des produits et des solutions plus efficaces sur le plan énergétique et dont l’empreinte carbone est plus faible. En 2024, 80% de nos ventes ont été générées par des produits et services contribuant à la transition énergétique et à l’efficacité énergétique. Nous nous engageons à concevoir des câbles plus durables et plus faciles à recycler.
ULTRACKER™ : Nexans a été récement honoré au « IoT Continuum Challenge » pour ses tourets ULTRACKER qui permettent d’optimiser les opérations, d’améliorer l’efficacité, et de réduire le gaspillage.
Économie circulaire et recyclage : Nous intégrons l’économie circulaire dès l’étape de conception de nos produits, le groupe travaille en permanence à l’amélioration de la durée de vie des produits dans le but d’accroître leur qualité, leur sécurité et leur fiabilité et de minimiser leur impact sur l’environnement. Le Groupe dispose de plusieurs actifs industriels capables de recycler leurs propres déchets de production mais aussi de recycler les déchets collectés auprès des clients. En Europe, le Groupe recycle une grande partie de ses déchets de production par l’intermédiaire de RecyCâbles, société commune dans laquelle le Groupe détient une participation avec Suez. Cette ambition se retrouve également au travers de notre service Cableloop, qui collecte et recycle les câbles usagés auprès d’industriels et de professionnels. Nous visons à intégrer 30 % de cuivre recyclé dans nos produits d’ici 2030.
Réduction des déchets : Nous nous engageons à réduire les déchets et à promouvoir le recyclage et les pratiques de l’économie circulaire dans toute notre chaîne de valeur. En 2024, nous avons recyclé près de 80% de nos déchets de production.
Gestion durable de la chaîne d’approvisionnement : Le groupe a un processus de qualification continue de nouvelles matières premières recyclées pour le cuivre, l’aluminium et les polymères. La substitution des matières premières vierges par des matières premières recyclées contribue également à la prévention des impacts négatifs tant sur la partie amont (les fournisseurs) que sur la partie aval (les clients) de la chaine de valeur sans oublier nos propres opérations de productions
Collaboration et transparence : Nous organisons chaque année un Climate Day pour réunir des experts, des régulateurs et des parties prenantes afin d’échanger sur les défis climatiques et de faire avancer le débat.
Nous sommes convaincus que ces engagements et actions nous permettront de réduire significativement notre empreinte carbone, d’atteindre la neutralité carbone et de contribuer à un avenir plus durable pour tous. Nous suivons de près nos progrès et nous nous engageons à communiquer de manière transparente sur nos performances environnementales.
Il est important de préciser que depuis 2023 chaque unité du groupe à un objectif d’émission annuel qui lui est alloué et que nous imposons par ailleurs à nos unités les plus émettrices un quota carbone afin de les encourager à améliorer leurs modèles d’activité.
The Good : Dans un contexte de tensions géopolitiques et de transition énergétique, comment Nexans contribue-t-il à la souveraineté énergétique et industrielle de l’Europe ?
Christopher Guerin : J’ai la conviction que notre Groupe a un rôle crucial à jouer dans le renforcement de la souveraineté énergétique et industrielle de l’Europe, particulièrement dans le contexte actuel de tensions géopolitiques et d’accélération de la transition énergétique.
Voici comment Nexans contribue concrètement à cet objectif :
- Sécurisation de l’approvisionnement en matières premières : Nous avons fait le choix stratégique de conserver notre activité métallurgique, ce qui nous assure un accès privilégié aux ressources, notamment au cuivre, et nous permet de favoriser l’économie circulaire en recyclant nos propres câbles. Cela réduit notre dépendance aux importations et sécurise notre approvisionnement en matières premières essentielles pour la fabrication de câbles.
- Relocalisation de la production et ancrage territorial : Nous privilégions une production locale, en concentrant nos usines de manière à livrer la grande majorité de nos clients dans un rayon maximal de 800 kilomètres. Cela permet de réduire notre empreinte carbone liée au transport et de soutenir l’emploi local.
- Contribution à la transition énergétique : Nexans se positionne comme un acteur clé de l’électrification durable, en fournissant des solutions pour un monde décarboné. Nos câbles sont essentiels pour connecter les sources d’énergies renouvelables aux centres de consommation, et pour développer les réseaux électriques intelligents de demain.
- Innovation et leadership technologique : Nous investissons massivement dans la recherche et le développement pour concevoir des câbles et des solutions toujours plus performants, durables et adaptés aux besoins spécifiques de nos clients. Cela nous permet de maintenir notre leadership technologique et de proposer des solutions innovantes pour les défis de la transition énergétique.
- Partenariats stratégiques : Nous collaborons avec des fournisseurs engagés dans la production de matériaux bas carbone et nous sommes membres fondateurs de Valobat, un éco-organisme qui promeut l’économie circulaire dans le secteur du bâtiment. Ces partenariats nous permettent de renforcer notre engagement en faveur du développement durable et de contribuer à la structuration d’une filière industrielle responsable.
- Choisir les bons clients : Nous calculons le Retour sur Carbone employé de nos clients stratégiques, afin de nous assurer que de les servir ne nous aide pas uniquement à générer notre croissance et nos profits, mais également à réduire notre empreinte carbone globale.
En résumé, Nexans contribue à la souveraineté énergétique et industrielle de l’Europe en sécurisant son approvisionnement, en relocalisant sa production, en participant activement à la transition énergétique, en innovant et en collaborant avec des partenaires engagés. Nous sommes convaincus que notre modèle de performance E3, qui intègre les enjeux économiques, environnementaux et sociaux, est un atout majeur pour atteindre ces objectifs et construire un avenir durable pour l’Europe.
The Good : Comment Nexans s’engage-t-il en faveur d’une industrie plus inclusive et éthique, notamment en matière de conditions de travail et de diversité ?
Christopher Guerin : Je suis fermement convaincu que l’engagement en faveur d’une industrie plus inclusive et éthique est une priorité absolue. Cet engagement se traduit par des actions concrètes en matière de conditions de travail, de diversité et de responsabilité sociale.
Voici comment Nexans s’engage en faveur d’une industrie plus inclusive et éthique :
Engagement social et bien-être des salariés : La dimension « Engagement » du modèle E³ correspond au facteur humain de la performance de l’entreprise. Donner du sens collectif et individuel à nos salariés est un moyen puissant d’améliorer l’engagement individuel chez Nexans. Cette dimension inclut l’importance de leur bien-être, ainsi que la responsabilité sociale de l’entreprise envers les communautés dans lesquelles elle agit. Le modèle E³ reconnaît que les salariés d’une entreprise sont un élément critique de son succès, et par conséquent que leur engagement et leur implication sont déterminantes pour la durabilité de l’entreprise.
Indicateur clé de performance (ICP) « retour sur compétences engagées » : Pour mesurer l’ampleur de l’engagement, Nexans utilise l’ICP « retour sur compétences engagées », qui évalue la capacité de l’entreprise à attirer, retenir et permettre aux salariés talentueux de s’épanouir.
Amélioration continue des conditions de travail : Nous sommes particulièrement attentifs à la santé et à la sécurité de nos employés, et nous mettons en œuvre des politiques et des pratiques visant à garantir un environnement de travail sain et sûr. Nous mettons en place des « Forums d’écoute employés » pour identifier et traiter les « irritants » au sein de l’entreprise, qu’il s’agisse de problèmes matériels ou organisationnels. En deux ans, nous avons traité plus de 6 000 irritants, mais cela reste un combat constant, qui nécessite écoute, empathie et vigilance permanente.
Diversité et inclusion : Nous sommes engagés en faveur de la diversité à tous les niveaux de l’entreprise. Nous avons fixé un objectif de 30 % de femmes managers d’ici 2026. Nous encourageons la diversité des points de vue, des cultures et des genres, et nous favorisons un environnement de travail où chacun se sent respecté et valorisé.
Dialogue social : Nous favorisons un dialogue social constructif avec les organisations syndicales, en les associant aux décisions importantes et en recherchant des accords unanimes. Nous sommes convaincus que le dialogue social est essentiel pour garantir des conditions de travail équitables et pour faire évoluer les compétences des organisations syndicales. Aucune visite d’usine dans laquelle je me rends ne se termine sans un échange avec les partenaires sociaux.
Formation et développement des compétences : Nous investissons dans la formation de nos employés pour leur permettre de développer leurs compétences et de s’adapter aux évolutions du marché. Nous mettons en place des programmes de formation dédiés pour accompagner le changement et pour intégrer les enjeux environnementaux dans les métiers.
Éthique et conformité : Nous sommes attachés au respect des normes éthiques les plus élevées dans toutes nos activités. Nous avons mis en place un programme de conformité rigoureux et nous veillons à ce que nos fournisseurs respectent également des normes éthiques élevées.
Valorisation de l’histoire et de la culture d’entreprise : Nous avons entrepris de reconstituer l’histoire du groupe, en mettant en lumière les valeurs qui nous animent et en créant un film qui exprime la puissance et la résilience de Nexans. Nous, nous sommes recentrés sur trois valeurs qui résonnent le plus avec notre style, notre histoire et notre volonté : « Pioneer, Dedicated, United ».
Ainsi, Nexans s’engage à créer une industrie plus inclusive et éthique en améliorant les conditions de travail, en favorisant la diversité, en encourageant le dialogue social, en investissant dans la formation, en respectant des normes éthiques élevées et en valorisant son histoire et sa culture d’entreprise. Nous sommes convaincus que cet engagement est essentiel pour attirer et retenir les talents, pour améliorer la performance de l’entreprise et pour contribuer à un avenir plus durable pour tous.
The Good : Travaillez-vous avec des startups, des gouvernements ou des ONG pour accélérer l’innovation dans votre secteur ? Quels partenariats vous semblent essentiels pour réussir ?
Christopher Guerin : Les partenariats sont essentiels pour accélérer l’innovation dans notre secteur et pour réussir la transition vers un avenir électrique durable. C’est pourquoi nous collaborons activement avec des startups, des gouvernements et des ONG.
Voici quelques exemples de partenariats essentiels pour Nexans :
Startups : Nous sommes ouverts à la collaboration avec des startups qui développent des technologies innovantes dans le domaine de l’électrification, de l’économie circulaire et de la gestion de l’énergie. Ces collaborations peuvent prendre la forme de partenariats de recherche, d’investissements minoritaires ou d’acquisitions.
Gouvernements : Nous travaillons en étroite collaboration avec les gouvernements nationaux et régionaux pour soutenir leurs politiques de transition énergétique et pour développer des projets d’infrastructures électriques durables. Nous participons également à des initiatives publiques-privées visant à promouvoir l’innovation et la compétitivité de l’industrie électrique européenne. Par exemple, Nexans s’engage auprès de l’éco-organisme Valobat, constitué d’entreprises leaders dans la fabrication de Produits et Matériaux de Construction du Bâtiment (PMCB), en faveur de l’économie circulaire.
ONG : Nous collaborons avec des ONG environnementales et sociales pour identifier les meilleures pratiques en matière de développement durable et pour mettre en œuvre des projets pilotes visant à réduire notre impact environnemental et à améliorer les conditions de travail dans nos usines et chez nos fournisseurs. D’ailleurs, nous organisons chaque année un Climate Day, où nous réunissons des experts, des influenceurs, des ONG et d’autres parties prenantes pour discuter des enjeux climatiques et pour identifier des solutions innovantes. L’objectif de ces rencontres est de favoriser un dialogue ouvert et constructif, et de faire avancer le débat sur la transition énergétique.
Fondation Nexans : Depuis 13 ans, la Fondation Nexans soutient des actions visant à faciliter l’accès à l’énergie pour les populations défavorisées à travers le monde en privilégiant les organisations proches du terrain et les solutions fiables et durables, tels que des associations reconnues dans le domaine de l’accès à l’énergie comme la Fondation Énergies pour le Monde (Fondem) et le GERES (Groupe Energies Renouvelables, Environnement et Solidarités) pour des projets de grande envergure, ainsi que de petites structures comme Shekina, EcoSwell, Woman of Africa. Grâce à l’engagement croissant des unités locales et de leurs collaborateurs, la Fondation soutient également l’éducation et la formation des populations dans les domaines techniques, énergétiques et environnementaux à travers le volontariat et le mentorat. La Fondation Nexans a soutenu 169 projets dans 38 pays, permettant à près de 3,07 millions de personnes de bénéficier ou de bénéficieront d’un accès à l’électricité.
HEC Paris et la Fondation HEC: Nexans a lancé une chaire en collaboration avec HEC et sa fondation, nommée « Orchestrating sustainable business transformation », afin d’apprendre aux entreprises et à leurs dirigeants comment repenser leurs modèles, appréhender les enjeux, et mettre en place le modèle E3.
Pour réussir, il me semble essentiel de privilégier les partenariats qui sont fondés sur une vision commune, des objectifs clairs et un engagement à long terme. Il est également important de mettre en place des mécanismes de suivi et d’évaluation pour mesurer l’impact des partenariats et pour s’assurer qu’ils contribuent réellement à accélérer l’innovation et à atteindre nos objectifs de développement durable. Il faut fédérer, embarquer, inspirer tous les acteurs de cette transition énergétique.
The Good : Comment accompagnez-vous vos clients et partenaires dans l’adoption de solutions plus durables ? La demande pour des câbles plus verts est-elle au rendez-vous ?
Christopher Guerin : L‘accompagnement de nos clients et partenaires dans l’adoption de solutions plus durables est une priorité essentielle. Nous sommes convaincus que la demande pour des câbles plus verts est non seulement présente, mais qu’elle est en constante augmentation, portée par une prise de conscience croissante des enjeux environnementaux et par les réglementations de plus en plus strictes.
Voici comment nous accompagnons nos clients et partenaires dans cette transition vers des solutions plus durables :
Solutions complètes et personnalisées : Nous proposons une gamme complète de câbles et d’accessoires conçus pour minimiser leur impact environnemental, en utilisant des matériaux recyclés, en réduisant les émissions de CO2 lors de la production et du transport, et en optimisant l’efficacité énergétique. Nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour comprendre leurs besoins spécifiques et leur proposer des solutions sur mesure, adaptées à leurs contraintes techniques et budgétaires.
Information et transparence : Nous fournissons à nos clients des informations claires et transparentes sur l’impact environnemental de nos produits, en calculant leur empreinte carbone et en communiquant sur leur cycle de vie. Nous mettons à leur disposition des outils digitaux, tels que des configurateurs de câbles et des applications mobiles, pour les aider à choisir les solutions les plus durables.
Services de recyclage : Nous avons développé Cableloop, un service clé en main qui collecte les chutes de câbles et les transforme en ressources recyclées. Ce service permet à nos clients de se débarrasser de leurs déchets de câbles de manière responsable et de contribuer à l’économie circulaire. Nexans rachète les câbles usagés, qu’ils proviennent de chantiers ou de distributeurs spécialisés, et les transforme en ressources précieuses réutilisables.
Partenariats pour l’innovation : Nous collaborons avec nos clients et partenaires pour développer de nouvelles solutions durables, en intégrant les principes de l’économie circulaire et en explorant de nouvelles technologies. Nous sommes à l’écoute de leurs besoins et de leurs idées, et nous mettons notre expertise à leur service pour co-créer des solutions innovantes.
Local pour local : Nous favorisons un modèle de production locale, en concentrant nos usines de manière à livrer une grande majorité de nos clients dans un rayon maximal de 800 kilomètres. Cela permet de réduire notre empreinte carbone liée au transport et de soutenir l’emploi local.
Eco-conception : Nous travaillons avec des fournisseurs soucieux de produire des matériaux bas carbone, tels que le PE/PVC et l’aluminium, à partir de matières premières recyclées ou à l’aide d’une énergie décarbonée.
Label Nexans E3: Nos solutions durables sont regroupées sous le label Nexans E3, qui garantit leur performance environnementale, sociale et économique. Ce label est un gage de confiance pour nos clients et partenaires, et il les aide à identifier les solutions les plus adaptées à leurs besoins.
Par ailleurs, nous évaluons nos évaluons nos principaux fournisseurs à la lumière de leur compatibilité avec notre modèle E³, et nous favorisons les partenariats stratégiques de longs termes avec eux. De même, nous travaillons principalement avec des clients qui tiennent compte de ces enjeux dans leur ensemble, c’est la raison pour laquelle nous avons simplifier notre portefeuille clients en 2021, en passant de plus de 17 000 clients à moins de 4 000 stratégiques.
The Good : À quoi ressemblera le marché de l’énergie et des infrastructures électriques dans 10 ans ? Quelle est votre vision pour Nexans à cet horizon ?
Christopher Guerin : Voici ma vision du marché de l’énergie et des infrastructures électriques dans 10 ans, et ce que cela signifie pour Nexans :
Pour les infrastructures tout d’abord :
Accélération de l’électrification : Le monde s’électrifie à un rythme sans précédent, tiré par la transition vers les énergies renouvelables, le développement des véhicules électriques et la croissance des villes. D’ici 2035, la demande en électricité devrait être multipliée par six. Cette électrification croissante crée une demande massive de câbles et de systèmes de câblage pour connecter les sources d’énergie aux consommateurs.
Dominance des énergies renouvelables : Les énergies renouvelables deviendront la principale source d’électricité, représentant plus de 80% de la production d’électricité d’ici 2050. Cela nécessitera des investissements importants dans les réseaux électriques pour intégrer ces nouvelles sources d’énergie et assurer la stabilité de l’approvisionnement.
Modernisation des réseaux électriques : Les réseaux électriques existants devront être modernisés pour faire face à l’augmentation de la demande, intégrer les énergies renouvelables et améliorer leur fiabilité et leur résilience. Cette modernisation impliquera le déploiement de nouvelles technologies, telles que les câbles intelligents, les systèmes de stockage d’énergie et les solutions de gestion de réseau.
Essor des solutions numériques : Les solutions numériques joueront un rôle de plus en plus important dans le marché de l’énergie et des infrastructures électriques. L’intelligence artificielle, l’analyse de données et l’Internet des objets permettront d’optimiser la performance des réseaux, de réduire les pertes d’énergie et d’améliorer la maintenance des infrastructures.
Économie circulaire : L’économie circulaire deviendra un élément central du marché de l’énergie et des infrastructures électriques. Les câbles seront de plus en plus conçus pour être recyclés et réutilisés, réduisant ainsi la consommation de matières premières et l’impact environnemental.
Ma vision à 10 ans pour Nexans:
Leader mondial de l’électrification durable : Nexans ambitionne de devenir le leader mondial des autoroutes de l’énergie, des autoroutes propres, renouvelables et respectueuses de l’environnement. Pour cela, nous recentrons nos activités sur ce que nous savons faire de mieux : électrifier le monde.
Fournisseur de solutions complètes : Nous évoluons d’un simple fabricant de câbles à un fournisseur de solutions complètes, en combinant câbles, accessoires et services. Ces solutions intégrées permettront à nos clients d’optimiser la performance de leurs infrastructures et de réduire leurs coûts.
Pionnier de l’innovation : Nous investissons massivement dans la recherche et le développement pour développer de nouvelles technologies et de nouveaux matériaux qui permettront de construire des réseaux électriques plus performants, plus durables et plus fiables.
Acteur engagé dans la transition énergétique : Nous sommes pleinement conscients de notre responsabilité vis-à-vis des générations futures et nous nous engageons à réduire notre impact environnemental et à promouvoir des pratiques durables dans toute notre chaîne de valeur.
Entreprise E³ : Le modèle E³ (Economie, Environnement, Engagement) montre la voie sur un modèle de pilotage d’entreprise moderne, holistique et systémique, qui résout les paradoxes passés et qui répond à nos enjeux actuels.
Pour traduire cette vision, nous allons :
- Simplifier notre modèle économique pour amplifier notre impact.
- Investir massivement dans les quatre activités qui composent la chaîne de valeur de l’électricité : production, transmission, distribution et utilisation.
- Privilégier la création de valeur à la course aux volumes, en servant mieux uniquement nos clients stratégiques, pour pouvoir soutenir une croissance sélective de 3 à 5%.
- Développer des solutions innovantes pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients.
- Promouvoir l’économie circulaire en recyclant nos câbles, en accroissant l’utilisation de matériaux recyclés et en utilisant des matériaux durables.
- Réduire notre empreinte carbone en optimisant nos processus de production et en utilisant des énergies renouvelables.
- Engager nos collaborateurs dans notre projet d’entreprise et en leur offrant un environnement de travail sûr, sain et épanouissant.
The Good : Quel conseil donneriez-vous aux dirigeants qui hésitent encore à s’engager pleinement dans la transition écologique ?
Christopher Guerin : Je n’en donnerai pas un, ce serait réducteur, mais plusieurs qui leur permettraient de structurer leur vision, leur pensée.
Adopter une vision systémique et intégrée : Il est crucial de comprendre que les enjeux environnementaux, sociaux et économiques sont interconnectés. La transition écologique ne doit pas être perçue comme une contrainte, mais comme une opportunité de repenser le modèle économique et de créer de la valeur durable. J’insiste vraiment sur la nécessité d’une approche systémique.
S’inspirer du modèle E³ (Économie, Environnement, Engagement) : Ce modèle permet de concilier des injonctions paradoxales en intégrant la question climatique au cœur de la stratégie d’entreprise. Il favorise la création de valeur tout en réduisant l’empreinte carbone. L’E³ est plus qu’un modèle, c’est une philosophie et un état d’esprit.
Reconsidérer la notion de profitabilité : La sobriété peut être une nouvelle source de profits et un instrument de surperformance économique. Il est temps de passer de l’obsession de la croissance à celle de la profitabilité durable. Nous avons d’ailleurs démontré chez Nexans qu’il est possible de tripler les profits tout en réduisant l’empreinte carbone.
Ne plus opposer convictions et impératifs économiques : Il est impératif d’adopter une approche systémique qui concilie les valeurs sociales et environnementales avec les impératifs économiques et financiers.
Impliquer les jeunes générations : Les jeunes générations sont particulièrement sensibles aux enjeux climatiques et sont un moteur essentiel du changement. Il est important de les écouter, de les former et de leur donner les moyens d’intégrer les enjeux environnementaux dans leur travail.
Innover et adopter l’économie circulaire : L’économie circulaire offre de nouvelles sources de profits en transformant les déchets d’aujourd’hui en ressources de demain. Les entreprises doivent innover pour concevoir des produits durables, réparables et recyclables.
Dépasser les indicateurs financiers traditionnels : Les dirigeants doivent élargir leur vision et intégrer des indicateurs environnementaux et sociaux dans leur pilotage. Toute croissance organique annoncée devrait désormais qualifier son empreinte carbone.
Ne pas attendre les réglementations : La transition écologique ne doit pas être uniquement motivée par des contraintes réglementaires, mais par une conviction profonde et une volonté de créer un avenir durable. Je les encourage à sortir l’environnement de sa « prison » et à ne pas l’évaluer uniquement sous l’angle des coûts d’investissement.
Adopter un leadership transformationnel : Les dirigeants doivent se remettre en question, faire preuve d’audace et d’exemplarité, et embarquer leurs équipes dans un projet porteur de sens. Il est essentiel de bâtir une ambition et de construire une vision à long terme, plutôt que de se perdre dans des indicateurs.
Collaborer et partager les bonnes pratiques : La transition écologique est un défi collectif qui nécessite la collaboration de tous les acteurs. Les entreprises doivent échanger leurs expériences, partager leurs bonnes pratiques et travailler ensemble pour trouver des solutions innovantes.
Il est temps de bâtir un nouveau modèle de management pour un monde durable !
